大多数管理者会遇到这样一个问题——如何管理 90 后员工？
管理 90 后员工，需要去标签化，发自内心地尊重他们——把握好权威与人性化之间的平衡。同时需要塑造团队的价值观——帮助他们更好地成长。
管理是门经验学科，想要有所精进，必须是理论加实践，照本宣科想要成为优秀的管理者是不太现实的事情。真正意义上的领袖，往往就是在痛苦与压力中不断摸索前行。
心态篇
1. 去标签化，发自内心地去尊重他们
谁年轻的时候没追过星？谁年轻的时候没爱上过一个人渣？谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来「不务正业」的新兴事物？
我们不理解现在的年轻人，正如觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2. 做团队的领袖，而不只是个管理者
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上「皇帝」，而应该努力成为「老师」或是「兄长」的角色。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
方法论篇
1. 以身作则
每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。
如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
2. 塑造团队的价值观
招人时，需要重申团队的核心价值观：学习、快乐、多元文化。
学习
热爱学习，深度思考，喜欢探索未知，对世界充满好奇心；日常中有在持续学习新的东西；不要怕在工作中犯错，从错误中吸取经验，我们才会成长。
快乐
1.一定要快乐地工作：
如果一家公司的员工都不觉得快乐，那么也无法将快乐带给它的用户。
2.如果不快乐，一定要说出来：
受了委屈要说出来，被其他部门欺负了要说出来，工作量太大没时间陪男朋友要说出来，不想加班就说出来。
3.说出来，我们就去改变：
事情多找其他人来帮忙，效率低改善工作方法，实在忙不过来就招人。不想加班就早点走，效率高比工时长更重要，早睡早起保持好的工作状态，不断学习如何让自己变得高效才是最好。
多元文化
1.尊重个体意愿：
团建大家去唱歌，不喜欢唱歌，不想去，没有关系，吃完饭我们去嗨，你早点走就行。
2.包容个人差异：
是 GAY 是 LES 无所谓，你是团队中的一员，我们重要的伙伴。
3.简单、直接、平等的沟通方式：
办公室政治是团队的高压线，一旦触碰，立刻清除。大胆直接的表达自己的想法，才是最高效的沟通方式。
说得容易，做起来很难，但如果你决定这么做，就一定要坚持下去。
3. 成为下属的导师，帮助他们更好的成长
作为领导者，你又能带给他们什么呢？让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速的成长。
在他们成长的同时，不要抱着一种「教会徒弟饿死师傅」的狭隘心态，因为「分享就是最好的学习」，传授自己经验的同时也重新的巩固了自己的知识体系。
这个世界最顶级的高手，也往往都是各自领域著书立说、传道解惑的大师。
4. 留意被多数人忽略的部分：无法被完全量化的生产力
公司作为商业组织，其本性就是逐利的，工作方式、福利待遇都是为了吸引人才提高自身的竞争力，获取更多的利润。
传统制造业通过流水线与标准化来解决生产力的问题，其目的就是把人的行为尽可能的量化，尽可能的规范其行为，来达到效率的提升。
然而对于现代企业，传统的老办法照搬过来，是很难有效果的。
对于一些职业来说，他们工作的价值很难被完全量化。
实战篇
1.要有实权：人事权与财务权
如果你没有实权，只是个光杆司令，想要打造属于自己的优秀团队，还真的不太可能。
很多公司的福利待遇都是统一规定的，一帮大叔带着一群小孩子喝酒唱 K，虽然大家都觉得没啥意思，可你也没权力另开小灶，去做些年轻人都喜欢的事情，自然很难让下属们感受到你的关怀。
你没有权力去做点不一样的事情，最终结局无非是部分人被同化，另一部分人选择离开。
没有实权就意味着，你无法约束下属的行为，无法建立你自己的规则，无法给团队进行换血。没有强大团队作为后盾，你很难在公司中获得话语权，也很难做出任何的成绩。
总之，你的权力或大或小，但终归要有。
2 .确定自己的管理风格
现代人的职场生涯中，有一个重要的转折点，就是从基层员工到管理者的改变。这种转变意味着思维方式与看待事务角度的改变。
管理风格一般都会和管理者的性格有很大关联，所以在确定自己管理风格时，一定要结合自己的性格去分析。
初期的管理者在管理风格上往往会模仿自己的上司或崇拜的企业家。
想要塑造自己独特的管理风格，最好的方式，就是做自己。没人会喜欢虚伪、别扭的上司。
3.换血
团队换血这件事情涉及政治斗争、协作效率、团队氛围，甚至是公司价值观与未来走向。
不是所有的人都能为你所用，所谓「任何的人放在合适的位置上都可以发挥自身长处」是纯粹的鸡汤。
如果发现团队中存在不合适的人员，在可接受的成本下，一定要用最快的速度将其换掉，尤其是团队人员较少的时候。
4.管理策略与管理行为的一致性
有时员工在无所事事的发呆，并很早离开公司时，内心都会产生一种不满的情绪。这种情绪是有害且错误的。
出现这种情况，一般来说有两个原因：工作分配不清楚，导致对方手上确实没什么事情。另一个原因就是没有养成下属良好的工作习惯。
在制定一些基于团队的核心规则时，多思考，慎重做出决定，一旦决定做出，就不要轻易修改，否则对团队氛围会有很大的影响。
编辑来源于经纬创投
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